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天安投資召開2016年度年終總結工作會議

    2017-01-23    

德甲主场积分 www.lwtmcu.com.cn 天地風霜盡,乾坤氣象和。值此新春佳節到來之際,天安投資(深圳)有限公司2016年度年終工作會議在天安云谷會議室順利召開。聯合集團創始人李明治先生、天安中國董事會主席李成輝先生親臨會議并做了重要講話。董事長胡愛民先生、董事總經理馬申先生出席并主持了會議。

深圳天安駿業投資發展集團董事總裁楊毅先生、董事副總裁蔣正宇先生、副總裁周鵬先生、田衛東先生,天津天安泛科技園開發有限公司總經理周謙先生,南京天寧置業有限公司總經理劉佑彤先生,無錫天安智慧城置業有限公司總經理虞鎖平先生,南通天安數碼城開發有限公司總經理趙順元先生,天安投資及各項目公司主要部門負責人共同出席本次會議。

    

首先,馬申先生代表天安中國董事會,對各項目公司在過去一年對工作的付出和不遠千里來到深圳表示感謝,并對李明治先生、李成輝先生于百忙之中蒞臨本次會議,切身聽取同事們的工作匯報并給予工作上的指導致以了特別的感謝。

在工作匯報環節中,首先由深圳天安駿業投資發展集團董事副總裁蔣正宇先生、副總裁周鵬先生、田衛東先生分別向領導們匯報了天安駿業集團在2016年的工作成果。集團旗下項目——天安云谷一期全年累計銷售面積約14萬平米,總租賃面積約19萬平米,招商率高達99%,實現銷售及回款逾30億元,年度納稅額超5.5億元,并榮獲廣東省首批互聯網+小鎮、新國標下首批綠色二星運營、全國雙優外商投資企業、納稅大戶等榮譽稱號。

在成績面前,天安駿業集團并沒有滿足而停滯不前。天安云谷二期總投入約66億元,現工程建設進度已經過半,公寓樓部分預計在2017年中旬實現對外銷售;三期及后續地塊業已進入拆遷安置的重要談判階段;天安云谷光明新區項目、平湖項目、湖州項目以及東莞酷派天安云谷項目也都在秉承天安云谷先進的運營模式及理念,并充分參考當地經濟水平與產業結構的基礎上,有條不紊的推進各項工作的進行。

天安駿業投資發展集團董事總裁楊毅先生在總結中提到,2016年是天安云谷集團化元年,是取得豐碩成果的一年,是天安云谷在珠三角地區乃至全中國地區品牌效應顯著加強的一年。2017年,天安云谷繼往開來,計劃從項目拓展、深耕服務、塑造品牌三個方面進一步強化集團各項工作。

 緊接著,天津天安泛科技園開發有限公司總經理周謙先生,南京天寧置業有限公司總經理劉佑彤先生,無錫天安智慧城置業有限公司總經理虞鎖平先生,南通天安數碼城開發有限公司總經理趙順元先生、張巖先生依次對天津、南京、無錫以及南通四處天安數碼城項目就2016年度的工作情況進行了匯報,其中,成本控制、財務管理、人事行政等主要工作環節上的問題,與天安投資主要部門負責人以及天安中國財務部經理廖建新先生進行了深入的交流與探討。

 項目工作匯報結束后,胡愛民董事長在總結中表示,各項目公司同事在過去的一年里用心工作、深耕服務,取得了各有所長的成績,這樣的進步來之不易,他首先代表董事會向與會的各位表達真摯的謝意。隨后胡董從五個方面,就各項目公司在2017年的工作進行了部署、提出了要求。

一、提高工作效率。在新的一年,天安投資以及各項目公司要將本年的工作計劃進行表格化、節點化,并在備注中直接體現質量標準與要求,務求以高效與務實,扎實推進新一年的工作進度;二、堅持成本控制。“不該花的錢一分都不要花”,但在園區停車系統建設、公共服務配套等可以提高園區服務品質的地方,“該花的錢一分都不能少花”,“開源”與“節流”,兩者相輔相成,密不可分;三、嚴格遵守規矩。“規矩”不僅包含了國家頒布的各項法律法規,各級行政機關發布的地方政策,也涵蓋了天安集團內部、各項目公司內部的公司制度,不以規矩不能成方圓;四、注重人才培養。人才是天安集團不斷發展、拓展基業的根本保證與依靠力量,因此要堅持內部發現、培養人才與外部引進、接納人才并重,繼續發揚天安“愉快工作”的企業文化,從事業、情感、文化、待遇等方面入手,讓同事們的才華能發揮,生活有品質;五、繼續強化服務。2016年是集團公司在年前就要求塑造成為的“服務年”,通過一年的努力,各項目公司同事很好的完成了這個任務,“服務年”這個稱號在2016年實至名歸!新的一年里,我們要繼續堅持服務“線上線下相融合”,繼續為園區企業及個人提供高度、復合、集成與貼心的服務。胡董還特別強調了“線下服務”是百里沖刺的“最后十米”,做好最后十米的沖刺,需要各位同事不辭勞苦的切身付出,方能以優質服務產生經濟效益,實現“將園區服務打造成為中國標準、世界標準”這個“小夢想”!

最后,聯合集團創始人李明治先生做了精彩的發言。李先生在發言中坦言,自己已經不參與資產運作很多年,但是天安中國的火炬在他的注視下已經傳了一代又一代。其中最令他感觸的是20年前,天安中國剛成立并決定進軍內地市場的時候。那時,天安中國第一代的領導人在他的帶領下,克服了資金不足、環境陌生的一系列重大困難,不辭辛勞前往全國各地考察項目,方才布下天安中國在大陸沿用至今的投資格局。20年之后,經過大家的共同努力,天安中國實現了突破,天安數碼城模式在全國各地生根發芽、綻放光芒,如今,我們又成功打造了新一代的“天安云谷”模式。

在未來的發展過程中,各地項目不再像二十年前有巨大的壓力,也與當地社會各界相處融洽,在這樣的基礎上,各項目公司的一把手應該著手于轉變自身的身份,在天安平臺的基礎上,發掘、培養新的接班人從而放下部分項目建設的業務,將精力適當的轉移到新項目的發掘與拓展上,緊抓機會開創更大的項目。只要是好的項目,天安集團董事會都會予以投資和支持,通過這樣的靈活管理,進一步釋放項目公司高層的工作能力。

李先生隨后還結合其多年的從商經驗及人生閱歷,通過對天安文化的闡述,與大家分享了工作與生活的心得感悟。他表示,快樂工作與嚴格自律,是天安文化的重要兩個方面。天安文化不是要求員工賺錢,實現盈利,而是致力于共同創造快樂的工作氛圍,提供可以讓員工施展才華的平臺。與此同時,天安集團也會要求員工遵守紀律,堂堂正正的做事,有困難盡管說,不可以私下借公司名義謀取自身利益。這兩點,不僅是天安文化,也是他本人的做人原則,做人與做事,本身就是一體兩面。李先生希望在座各位在今后的工作與學習中,用心做事,用心做人,在攜手天安成就輝煌事業的同時,也同時成就美好的人生。

    

工作會結束后,全體與會領導和同事在天安云谷云平臺處合影留念。